本文摘要：着力提高四大能力，扩展外部市场份额，打造出水利工程铁军近年来，黄河企业在窘境中奋力，走进了为存活而打破的路子。

着力提高四大能力，扩展外部市场份额，打造出水利工程铁军近年来，黄河企业在窘境中奋力，走进了为存活而打破的路子。黄河企业在危局和艰难中谋发展，几经了疑惑思索和艰苦长途跋涉，在黄委的反对和协助下，依靠职工群众最后构成了千军万马亡命市场、齐心协力谋发展的较好局面。

特别是在外部市场上获得较慢有效地发展，目前，黄河企业有60多家公司产于在28个省（区）市，基本构成西南、西北、东北、华北 4大市场；多家公司荣获“全国水利优秀企业”的称号、河南省“河南之星”最具备影响力企业、“河南省轻质量、谈诚信、死守法规杰出样板单位”、“省级AAA信用等级企业”，多家队伍晋升为“国家水利水电总承包一级企业”。以20年的发展经验为相结合，黄河企业队伍稳固竖立了忧患意识、效益意识、发展意识，明确提出了以“三大优势”（人才队伍、特色技术和装备）和“三项管理”（安全性环保、成本费用和生产运营）为确保，构筑“三个高地”（人才、技术和装备）前进“三个市场”（内部、省内、省外），持续提高水利工程板块的确保能力和竞争实力的发展思路。我们黄河企业从“探寻跟上”到“较慢扩展”，构成现在的“平稳发展”，几经了艰难和穷困的20年，但要维持优势构筑高地，打造出享有盛名国内的水利工程铁军，我们还有很长的路要回头。我指出，在水利行业整体发展战略部署下，我们做强做到精水利工程技术市场，还不应在两个方面五种能力上之后希望。

两个方面指“软实力”与“软技术”，提高“软实力”必须提高品牌影响力和队伍文化融化力；增强“软技术”必须提高自我核心技术和人才队伍素质及装备水平。一、增强品牌提高能力。近年来，随着黄河企业持续平稳的发展，以及我们在水利工程市场的出众展现出，黄河企业的市场品牌形象持续提高，社会美誉度很大提升，但品牌竞争能力和水利行业的认可度提高还有很长的路要回头。黄河企业先后参与了举世闻名的长江三峡、黄河小浪底等大型水利枢纽工程建设，还有温孟滩移民移往区河道工程、310国道改建、郑少高速、京沪高速、京福高速、西藏日喀则宽所干渠、甘肃张掖干渠改建、南水北调等等。

多项已辟工程被选为中国水利工程优质奖。这些骄人的业绩是我们几十年的培育，是支撑和弘扬黄河企业水利工程技术的品牌的基石，我们不应将黄河企业水利工程技术服务的业绩展开全面辨别，以数据和业绩，以事实和精神，分专业横跨地域总结，制作仅有黄河统一的代表黄河企业水利工程技术水平的全景式宣传资料，以文字、音像等各种手段宣传和提高黄河企业水利工程技术文化，突显黄河企业风貌，提高品牌形象，构成竞争合力。二、强化对外合作能力。

随着全球经济一体化的较慢发展，市场的竞争更加白热化。我国水利企业的发展战略是在抓住黄河内部市场的同时，大力不断扩大和攻占外部市场。无论是内部市场还是外部市场在水利工程施工过程中，企业之间的合作必不可少。黄河企业工程技术服务已遍及国内28个省区，必须与有所不同地域、有所不同民族、和地区的文化展开交流与合作，或者是摩擦与撞击，在有所不同生活方式、生活习惯和价值倾向的合作中，如何取长补短，构建文化经济的合作共赢，是黄河企业工程技术服务事业发展面对的根本性问题。

随着我们事业更加大的发展，用工当地化已沦为必定。在经济、文化、社会等诸多因素中，谋求合作多方拒绝接受的融合与发展，横向联合、横向连手，是黄河企业工程市场扩展的必然选择。为此，强化队伍的对外合作能力建设，提高队伍的协作因应能力，也是做强黄河企业工程技术的必由之路。

三、提高自有核心技术能力。目前，黄河企业工程技术已在大中型闸坝、桥涵、隧洞、基础处置、河道管理、道路等方面，在一定的专有技术，已可行性转化成为现实的市场和效益。但我们的自有核心技术还无法与石油工程铁军的地位不相匹配，在生产作业的遇上的一些关键性“瓶颈”性难题还必须解决问题。

为此，不应本着缺什么研制成功什么，生产必须什么提高什么的原则，强化技术研制成功，更进一步完备构成具备黄河企业特色的水利工程技术系列，提升黄河企业生产技术服务和外闯市场能力。在这方面，以重点项目突破造就了涉及设施技术水平的提升。中原公司申报的《水平花管降水施工工法》、《堤防修整刮起堆管路动态监控施工工法》，被水利部划入“中国水利工程协会2011年水利水电工程建设工法”名录。

同时多家企业对所享有的资质展开了增项：“市政工程施工总承包贰级”、“工民建施工总承包叁级”等。黄河企业还不应更进一步充分发挥既有优势，按照“推广应用一批，研究研制成功一批，引入储备一批”的思路，融合水利工程市场必须，之后提高自有核心技术，打造出技术长板。四、核心人才队伍建设能力。

企业竞争的核心竞争力在于人才，合理的人才队伍结构是企业竞争的显然确保。为维持黄河企业核心技术人才，优化队伍结构，黄河企业采行了多项措施，如积极开展首席专家聘为和首席技师甄选，增强队伍培训，深化分配制度改革，增强绩效考核等。

以上措施的实行，在客观上接到了更为显著的效果，但打造出石油工程铁军的重任，目前的人才队伍和已采行的措施还必须之后完备的改良。当前黄河企业建设方面，还不存在结构性对立，制约着企业减缓发展。总体上谈，就是一般性人员多，生产经营急需的专业性人员不足；普适性人才多，关键技术和最重要岗位人才严重不足；一般技能岗位人员多，掌控行业先进设备前沿技术人员不足。这一方面有长年文化底蕴的体制机制上的原因，也有其它简单的社会因素。

近些年来，先后萎缩了的各类专业人员，大多流向了黄河上事业单位。黄河企业客观上成了人才培养基地和输入高地。增大核心人才的保有和招揽，是黄河企业打造出百年基业的最重要一个方面。可以说道一个核心人才就是一个阵地一片市场，在这方面我们外部市场的20年历史经验十分有一点研究。

有了核心人才，我们才有可能构建从长期以来的陈旧市场向高效市场移往，从单一的经营模式向工程综合承包商改变，才有可能与中铁、中国水利水电等大型建筑公司公司论伯仲，否则就不会长年仰人鼻息。黄河企业求生、欲发展的过程，一路都预示着伤痛的自我革新，我们可以感慨地感受到，这是一个挣脱危局、打造出水利水电铁军的艰难历程。

我们有理由坚信，黄河企业经历了20年艰难困苦的洗礼后，有信心、有能力、有勇气，一定会把黄河企业打造出沦为国内著名的水利工程铁军。

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